Liderlerin enerjisi tükenmez mi?
Liderlerin enerji seviyesine dikkat!
Şirketteki ve çalışanlardaki tüm belirsizliklerin absorbe edilmesi liderlerin yoğun bir duygusal emek sarfetmesi ile mümkündür. Bu kısa vadede çalışan bir strateji olsa da liderler sonsuz bir enerjiye sahip kaynak olmadıkları için günün birinde liderler de tükenir. Bu nedenle kurumların her yeni sistem, her yeni müşteri, her yeni çalışan için yöneticilere yükledikleri sorumlulukları arada bir gözden geçirip liderleri de dinlemeye zaman ayırması gerekmektedir.
Sırtını liderlerin duygusal emeğine yaslamış yönetim yaklaşımı riskler barındırır. Çünkü duygusal emek tükenen ve sonlu bir kaynaktır.
Gallup’un güncel araştırması liderler için ilginç ama zorlayıcı bazı bulgular içeriyor. Bunlardan belki de üstünde en çok düşünülmesi gereken şey “umut” ile ilgili. Gallup’un anketine katılım gösterenlerin %56’sı liderlerinden en çok bekledikleri şeyin “umut” olduğunu belirtmiş. Popülist liderler, jeopolitik çatışmalar, bölgesel savaşlar, ekonomik büyümedeki yavaşlama derken Dünya geneline hakim olan olumsuz hava, liderlerden beklentileri de şekillendirmeye başlamış anlaşılan.
Yeni Nesil Liderlik Yetkinlikleri : Umut ve İyimserlik
Ekip başarısı için gerekli olan her şeyi liderlerden beklemek işin kolayına kaçmak gibi gözükse de söz konusu çalışanların beklentileri olduğunda maalesef beklentilerin yükünü liderlere yüklemek dışında pek bir yolumuz yok. Belirsizlikler çağında çalışanların en büyük beklentisi umut ve iyimserlik ise bunu da yine liderlerden beklemek dışında bildiğimiz bir yol yok.
Çalışanlar vizyon ve gelecek planı istiyor. O zaman liderler vizyoner olsun. Çalışanlar duygularının anlaşılmasını istiyor. O zaman liderler empatik olsun. Çalışanlar yöneticilerinin bazen direktif vermesini bazen ise görünmez olmasını istiyor. O zaman liderler durumsal olsun.
Liderler bu kadar çok şapkayı aynı anda taşırken ve çalışanların şirket ile ilgili tüm beklentilerini kendi başlarına çözmek zorunda kalırken ihtiyaç duydukşları enerjiyi nereden sağlayacaklar? Liderleri sonsuz bir enerjiye sahip tükenmeyen birer kaynak olarak görmek ne kadar doğru ve gerçekçi?
Liderlerin enerji seviyesine dikkat!
Şirketteki ve çalışanlardaki tüm belirsizliklerin absorbe edilmesi liderlerin yoğun bir duygusal emek sarfetmesi ile mümkündür. Bu kısa vadede çalışan bir strateji olsa da liderler sonsuz bir enerjiye sahip kaynak olmadıkları için günün birinde liderler de tükenir. Bu nedenle kurumların her yeni sistem, her yeni müşteri, her yeni çalışan için yöneticilere yükledikleri sorumlulukları arada bir gözden geçirip liderleri de dinlemeye zaman ayırması gerekmektedir.
Sırtını liderlerin duygusal emeğine yaslamış yönetim yaklaşımı riskler barındırır. Çünkü duygusal emek tükenen ve sonlu bir kaynaktır.
Umut ve İyimserlik Liderden Başlar
Liderlerin çalışanlara umut ve iyimserlik aşıyabilmesinin yolu kendilerinde de bundan olmasından geçer. Geleceğe korku ve umutsuzluk ile bakan, kaygıları hayallerini gölgede bırakan bir liderin ekibine umut ve iyimserlik aşılaması mümkün değildir. Bir şirkette umudu ve iyimserliği büyütmek istiyorsak öncelikle bunu liderlerde hayata geçirmeliyiz.
- Umutlu liderler, zor zamanlarda bile ekibin motivasyonunu yüksek tutar. Bu, özellikle belirsizlik ve kriz dönemlerinde ekibin pes etmeden yoluna devam etmesine olanak tanır.
- Umut dolu bir lider, değişime daha kolay uyum sağlar ve ekibini de bu yönde cesaretlendirir.
- İyimser liderler, değişimi bir tehdit olarak görmek yerine, yeni fırsatlar yaratmak için bir şans olarak görürler. Bu bakış açısı, organizasyonların yenilikçi ve çevik kalmasına katkı sağlar.
- İyimser liderler, problemleri fırsat olarak görebilir. Bu sayede sorunları daha yaratıcı bir şekilde ele alır ve çözüm bulma konusunda ekiplerine ilham verirler.
- Umutlu liderler, ekibin kendilerini güvende hissetmesine yardımcı olur. Bu da çalışanların kuruma olan bağlılığını artırır.
- Umut, liderin geleceği olumlu bir şekilde görebilmesini sağlar. Bu vizyon, ekibi de aynı hedefe yönlendirir.
- İyimser liderler, uzun vadeli başarıya olan inançlarını paylaşarak ekip üyelerinin de geleceğe dair pozitif beklentiler oluşturmasına katkıda bulunur.
Liderlerin umutlu ve iyimser olması, sadece motivasyon kaynağı olmakla kalmaz; aynı zamanda problem çözme, değişime uyum sağlama ve ekip bağlılığı gibi kritik liderlik becerilerini de güçlendirir. Bu nedenle, iyimserliği geliştirmek ve sürdürülebilir kılmak, liderlik gelişimi süreçlerinin vazgeçilmez bir parçası olmalıdır.
